佳兆业正式恢复买卖

12月20日，佳兆业集团控股有限公司(01638.HK)股份于当日上午9时起正式恢复买卖，但复牌首日佳兆业股价大跌，截至澎湃新闻发稿，佳兆业报0.8港元/股，佳兆业复牌首日跌超13%。

佳兆业集团控股有限公司成立于1999年，总部位于中国香港，2009年12月在联交所成功上市。 佳兆业集团分公司超100家 ，员工数超17000人，总资产约3099亿元人民币 。目前业务已覆盖京津冀协同发展区、粤港澳大湾区、长江经济带等主要经济区域，进驻全国超50个重要城市 。

佳兆业之前能成功复活的原因介绍

一、能绝地重生，最直接的原因就是佳兆业的资产质量足够好

根据目前掌握的最完整的数据，截至该公司2014年中期报告发布时，佳兆业土地储备总可使用建筑面积为2360万平方米，其中约78.5%的土地位于一线、二线线城市，也就是说，发达城市的可使用建筑面积高达1856万平方米。这一点，与任何房地产巨头相比，佳兆业都不逊色。即使平均单价2万元，总市值也能超过3600亿元。

二、为什么佳兆业的资产质量足够好

金融危机前，佳兆业的影响力基本只在珠三角，但金融危机后，特别是2009年香港上市后，佳兆业进入“全国扩张”时期，表现为“3月进入2月3日线城市"。截止2011年底，佳兆业几乎有30个城市，其实很多都是江阴， 营口和南充等线城市，一个大楼盘开盘，几乎可以抹平整个城市的购买力。然而，自2011年以来，市场出现了明显的调整迹象。2011年底，佳兆业调整战略，重返线城市事实证明，这是一个非常正确的战略布局，这也直接决定了郭英成今天东山再起的能力。

三、职业经理人团队的关键作用

企业信用和文化，以及稳定的职业经理人团队，在关键时刻真的很有用。佳兆业之所以能在2012年准确预测市场并撤出线城市，是因为这家公司在2009年上市后，逐渐建立了一支稳定、高素质的经理人队伍。这个团队的成员来自万科，中海，恒大，等著名企业。并在多年的磨合中形成了佳兆业自己的个性。如果佳兆业在2012年之后连续三年没有增加对线城市的投资，大大小小的城市还在全国范围内疯狂扩张，那么在2015年全年线城市房地产高、库存高的危险形势下，佳兆业是不可能复牌的。

在企业信用和文化方面，非常令人钦佩的是，在这场企业风波中，老板郭英成所表达的热血和信用，员工集体所表达的坚持和凝聚力，得到了业界的一致好评和一致好评。虽然老板不在，高管团队被迫离开，但这家公司的中层和一线基层团队一年多来保持相对稳定，为佳兆业复工留下了人才火种。和很多公司相比，在员工遇到危机的时候，佳兆业团队过去一年的坚持真的让人印象深刻。

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